Politica per la qualità

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La Mafalda Industries s.r.l., svolge attività di lavorazioni meccaniche, quali tornitura e fresatura, con produzioni di serie per conto terzi prevalentemente nel compartoAutomobilistico eFerroviario e di manutenzione di organi di sicurezza in
campo Ferroviario. L’obbiettivo è di ottenere una struttura snella con una spiccata flessibilità operativa, adeguata ai requisiti normativi della ISO 9001:2015, IATF 16949:2016e della COCS 30.6/DT in ambito manutenzione ferroviaria.

In questi anni, la politica adottata, è di sviluppo e innovazione, atta, non a contrastare realtà basate su volumi produttivi elevati, dotati di scarsa tecnologia, ma, bensi, ad operare su un mercato con un prodotto di nicchia, per qualità e
innovazione, che rappresenti quello che è ancora sinonimo di credibilità e valore nel panorama mondiale: li “made in Italy”. La capacità di soddisfare le esigenze dei clienti intermini di prodotto e servizio, consolidando li settore automobilistico e ampliando altri settori tra iquali li ferroviario.

Gli impegni di crescita vengono espressi ni un piano annuale di obiettivi, indicatori e traguardi assegnati ai processi aziendali.

LA DIREZIONE SI IMPEGNA A:

  • definire e diffondere informazioni documentate chiare, atte ad assicurare un funzionamento efficace ed efficiente dei processi e li controllo dei prodotti anche in materia ambientale e in termini diprevenzione infortuni e malattie
    professionali assumendo sempre la sicurezza e la salute sul lavoro come punto di riferimento costante; fornire prodotti e servizi sicuri e conformi ai regolamenti legislativi vigenti e a quelli applicabili definiti dall’Organizzazione e dal Cliente;
  • definire un’efficace gestione della prevenzione dei guasti specifica per li settore ferroviario; rendere disponibili risorse e mezzi adeguati agli obiettivi ni termini di competenza, attrezzature, informazioni, ambiente di lavoro, risorse economiche e a monitorare costantemente l’adeguatezza del sistema;
  • svolgere leattività di manutenzione organi di sicurezza ferroviari ni modo dagarantire la conformità allespecifiche emassimasicurezza del materiale utilizzato durante l’esercizio;
  • garantire, attraverso li Rappresentante del Cliente (ruoloricoperto dal Responsabile Assicurazione Qualità), l’individuazione dei processi aziendali necessari al raggiungimento degli obiettivi e la conseguente definizione,
    attuazione e verifica periodica, mediante audit, di regole interne formalizzate in appositi documenti (Manuale, Qualità, Procedure, Istruzioni operative);
  • riesaminare, con periodicità annuale, lisistema di gestione per laqualità, compresi icontenuti della Politica e gli obiettivi espressi nel Piano Qualità Aziendale ai fini della valutazione dei risultati e della individuazione di iniziative
    di miglioramento;
  • identificare le esigenze di innovazione tecnologica per svilupparenuovi prodotti e processi secondo le aspettative di mercato;

Il successo sul mercato nazionale ed estero deve rispettare i seguenti punti:

  • La soddisfazione Cliente

    La Soddisfazione dei requisiti Cliente e dei requisiti cogenti sonoobiettivi imprescindibili della nostra organizzazione, la quale si impegna al fine di raggiungere:

    • li rispetto deitempi di consegna detiniti;
    • la continua interazione con li cliente in virtù della nostra capacità di offrire li supporto tecnico necessario per migliorare li prodotto e individuare soluzioni;
    • il miglioramento continuo del rapporto qualità /prezzo dei prodotti; la crescita professionale e valorizzazione delle risorse umane;
    • li coinvolgimento del personale e la consapevolezza del ruoloattivo nei processi, il chepermette di lavorare per gli obiettivi comuni e per perseguire li miglioramento delle prestazioni; sviluppo delle competenze tecniche dei singoli attraverso percorsi formativi interni ed esterni.

  • Monitoraggio dei fornitori

    Al fine ditenere sottocontrolo tutte le parti coinvolte nei processi vengono effettuate analisi delle prestazioni dei fornitori. Con essivi è una continuainterazione e collaborazione al fine di risolvere eventuali anomalie e di ottenere la crescita continua.

  • Gestione per dati

    La nostra organizzazione è consapevole che “Se non si misura non si può tenere sotto controllo. Se non si controlla, non si può gestire. Se non si gestiscenon si può migliorare. Lachiave è misurare, ma solo ciò che serve ad un’analisi efficace.”

A conclusione:

Innovazione e sviluppo vuol dire credere, crescere ed operare, investendo costantemente in macchinari e tecnologie evolute, che assicurino la migliore affidabilità, produttività equalità di prodotto. Attraverso operazioni di marketing, sostenute da ricerche statistiche dimercato, si mira ad affrontare un processo di globalizzazione dei mercati, introducendo e sviluppando, come obiettivo primario, il pieno adeguamento della propria tecnologia alivelli più alti, oggi presenti sul mercato.

Le azioni intraprese dalla Direzione in questi anni si sono basate e si basano, tuttora, su questo tipo di approccio industriale e di marketing, nella convinzione che, solo il perseguimento costante della qualità di prodotto e delle tecnologie
utilizzate nel processo produttivo, possano garantire alla Mafalda Industries, la possibilità di affermarsi in un mercato sempre più difficile e competitivo. Tutto questo senza mai perdere di vista la sicurezza tecnica, la tutela della salute e sicurezza sul lavoro e li rispetto dell’ambiente come beni imprescindibili.